كيف تصبح قائدًا جديدًا دون أن تكون متسلطًا

هل حصلت على ترقية وأصبحت قائدًا جديدًا؟ إليك كيفية التعامل مع التحديات التي قد تواجهها.

دور جديد، أنت جديد؟ كيف تصبح رئيسًا (لكن ليس متسلطًا)

لقد فعلت ذلك، وحصلت على الترقية وأنت الآن المسؤول. سواء كان لديك خمسة مرؤوسين مباشرين أو 50، فإن الحصول على دور قيادي جديد هو سبب للاحتفال. ولكن في أعقاب هذا الاحتفال مباشرة، يشعر معظم الناس ببعض التوتر على الأقل بشأن كيفية سير العملية الانتقالية. سواء كنت تعمل لدى أسلافك أو لم تقابلهم مطلقًا، فسوف ترث أكثر من لقبهم.

فيما يلي خمس ديناميكيات للفريق يجب على كل قائد جديد الاستعداد لها

لقد بدأ وصولك قبل وصولك إلى هناك. فريقك الجديد جديد عليك فقط. لقد كانوا يتوقعون وصولك منذ أن كان الزعيم القديم في طريقه للخروج. في البداية، ربما من الناحية النظرية فقط: “من سيحل محلها؟” وبعد ذلك، إذا التقوا بك أثناء عملية المقابلة، فلديهم الآن شخص فعلي لمناقشته (اقرأ: تشريح).

في معظم الحالات، ستكون هناك قصص حول سبب رحيل المدير السابق، وكيف تم اختيارك، ومئات الأشياء الأخرى. أهم شيء يجب أن نتذكره هو أن الأشخاص يملأون الفجوات في المعلومات بكل ما لديهم. ولهذا السبب فإن الخوف من المجهول حقيقي جدًا. ونريح أنفسنا بقصص مختلفة. الدقة ليست هي النقطة.

هذا شيء يمكنك تجاوزه في الغالب عندما تبدأ الدور الجديد. حتى لو تمت ترقيتك من داخل فريقك، فمن المحتمل جدًا أنك لا تعرف كل سطر من التاريخ الحقيقي. لا تتظاهر بذلك. المضي قدما. في نهاية المطاف سوف يهدأ الناس عندما تصبح الكمية الجديدة المعروفة في الغرفة. مع انجراف الخوف من المجهول إلى الوضع الطبيعي الجديد، سيفقد الناس اهتمامهم بالحكاية التي تريحهم.

التاريخ موجود، حتى لو لم يكن الشخص موجودًا. في بعض الأحيان تكون الأشباح حقيقية، ويميل القادة السابقون إلى التسكع بعد رحيلهم. كيف؟ سيظل الفريق الذي أنشأوه يعكس أسلوب التواصل الخاص بهذا الشخص، أو طريقته في معالجة المعلومات، أو عقد الاجتماعات. يعد هذا في الواقع تآزرًا طبيعيًا جدًا ومرغوبًا للعمل من أجله … ولكن قد يكون من الصعب على شخص جديد الدخول فيه.

والأسوأ من ذلك؟ لا يهم حقًا إذا لم تكن الطريقة الأكثر كفاءة أو إنتاجية أو حتى أكثر متعة للعمل. الناس يلتزمون بما يعرفونه. إنه أمر بدائي ولن تغير النفس البشرية في اليوم الأول في دورك الجديد (تنبيه المفسد: أو أبدًا). ماذا يكون ممكن؟ يمكنك ملاحظة ذلك وفهمه ثم البدء في إعادة تشكيله.

يأتي معظم القادة الجدد بقوة وبسرعة مع أجندتهم الخاصة. إنه أمر منطقي: أنت تريد إثبات قيمتك، وتنفيذ جميع أفكارك الرائعة، وتحسين إنتاجية الفريق. لكن هذا لن يحدث إذا لم تتمكن من إنشاء ديناميكيات جديدة تناسب أسلوبك الشخصي. ولا يمكنك تعليم الناس مستقبلك حتى تعيد تشكيل تاريخهم.

هذه علاقات حية. لن يستمر الأشخاص في العمل كما لو كان القائد القديم لا يزال في مكانه فحسب، بل سيستمرون في ديناميكيات الفريق الحالية. سيحاولون أيضًا اكتشاف علاقتهم الجديدة معك. إذا كان أحد الأشخاص بمثابة حيوان أليف للمعلم، وكان آخر هو العمود الفقري الذي يفضل التنفيذ فقط… فهذه هي ديناميكيات المجموعة التي تعلم الجميع الاستفادة منها.

سيبدو هذا مختلفًا بعض الشيء عن التاريخ الذي تراه في العمليات أو الاتصالات. يتعلق الأمر أكثر بالأشخاص الذين يحاولون بناء علاقة معك تعكس العلاقة القديمة (أو لا، إذا لم تكن هذه علاقة مثمرة). حاول أن تقول بصوت عالٍ ما تفكر فيه، أو لماذا تتعامل مع الأمور بطريقة معينة. لا يمكنهم قراءة أفكارك، لكنهم سيحاولون. لا تجعلهم.

أنت القائد الجديد. لكن لا بأس إذا لم تشعر بذلك في اليوم الأول.

الشيء الجيد في البشر هو أنهم قادرون على التكيف إلى حد كبير. نحن لا نحب التغيير. في الواقع، نحن نخشى التغيير ونستاء منه (حتى عندما تجعلنا حالة نفاد مخزون أمازون نواجه الأمر). لكن التغيير أمر طبيعي. إذا كنت وجه هذا التغيير، فتذكر أنك لست السبب الحقيقي للانزعاج. حاول ألا تقوم بتخصيص الأيام الأولى المحرجة. لقد تم إعطاؤك الدور لأنك أثبتت أنك قادر على القيادة. هذا هو اليوم الأول.

المصدر :- Psychology Today: The Latest

تذكر أن القيادة ليست مجرد لقب، بل هي رحلة مستمرة نحو تحسين الذات وبناء علاقات قوية مع فريقك.