هل حصلت على ترقية في العمل ولكنك تشعر بالحزن والارتباك؟ هذا المقال يستكشف مشاعر حزن الترقية وكيفية التكيف مع هويتك الجديدة كمدير.

هل تعاني من حزن الترقية؟

بعد سنوات من صقل مهاراتك والاهتمام بأولويات الشركة وتحقيق نتائج ممتازة، حصلت على الترقية إلى منصب المدير الذي كان في نظرك لفترة طويلة. الآن يمكنك قيادة تلك الفرقة الضيقة من أقرانك السابقين، ويمكنكم معًا أن تصبحوا نجوم موسيقى الروك.

هذه هي الخطة، على أي حال، لكنها نادرًا ما تنجح تمامًا؛ في بعض الأحيان، لا ينجح الأمر على الإطلاق. وعندما يحدث ذلك، غالبًا ما لا نراه هو أن هوياتنا تخربنا بمهارة.

إن النجاح في دور جديد يعني أكثر من مجرد إتقان الدور السابق وأكثر من مجرد تعلم مهارات الدور الجديد. يأتي الترويج للعمل أيضًا مع الحاجة إلى تعديل هويتنا. ومع ذلك، في كثير من الأحيان، يقلل الموظفون والشركات من أهمية العملية النفسية الكامنة في الارتقاء في سلم الشركات.

عندما تتم محاذاة أدوار العمل والهوية

إذا كنت واثقًا وناجحًا في دور عملك، فمن المحتمل أن يصبح ذلك جزءًا مهمًا من رؤيتك لنفسك. يمكنك تقديم نفسك بالمسمى الوظيفي أو دورك أو ما تفعله. ربما يكون هذا هو ما تكتبه تحت اسمك على علامة الاسم “مرحبًا، اسمي _____”. باختصار، تصبح إحدى الطرق الأساسية التي تحدد بها شخصيتك.

تخدم هوياتنا عدة وظائف بالنسبة لنا. أنها تعطينا شعورًا بالهدف. إنهم يعرّفوننا على أننا بطل الرواية في قصة حياتنا. إنهم يركزون دون وعي على ما ننتبه إليه، وما نقوم بتصفيةه من وعينا.

باعتبارك مساهمًا فرديًا في العمل، فمن المحتمل أنك ركزت على اكتساب كل المعرفة والمهارات المطلوبة لتكون جيدًا في وظيفتك. لقد كان النجاح في ذلك بمثابة الإشباع العاطفي، وكانت الترقية بمثابة اعتراف بالعمل الذي تم إنجازه بشكل جيد.

يتطلب تولي دور جديد تغييرًا في الهوية

إن تبني دور مدير جديد يعني اتخاذ هوية مختلفة في العمل، ويعني التخلي عن الهوية المجزية سابقًا. إن إجراء تغيير في إحدى هوياتك الأساسية ليس بالأمر الهين.

يتطلب الوعي الذاتي والتكيف العاطفي. يحتاج انتباهك إلى إعادة التركيز على ما يتطلبه الأمر لتصبح مديرًا ناجحًا، وليس ما يتطلبه الأمر لتكون خبيرًا في الموضوع. ستحتاج على الأرجح إلى اكتساب معارف ومهارات مختلفة. بدلاً من قراءة المقالات في مجال موضوعك، على سبيل المثال، قد تحتاج بدلاً من ذلك إلى اكتساب المعرفة في تعقيدات إدارة الآخرين أو أن تصبح بارعًا في المهارات اللازمة لإكمال برامج الموارد البشرية.

يمكن أن تكون هذه العملية مؤلمة في بعض الأحيان. قد تحتاج إلى قبول، على سبيل المثال، أنك لم تعد المرجع الموضوعي للفريق؛ وبدلاً من ذلك، فإن مهمتك الآن هي أن تفخر بأن أحد مرؤوسيك المباشرين – وهو غالبًا ما يكون زميلًا سابقًا – أصبح أكثر خبرة منك. إن التخلي عن الثقة التي في غير محلها وقبول أنك تقف على أرض غير مستقرة أمر غير سار، لكن التواضع سيتيح لك الوقت للتكيف.

غالبًا ما يؤدي الترويج إلى تعطيل الديناميكيات الاجتماعية الراسخة أيضًا. من المحتمل أن يكون زملائك السابقون الآن مرؤوسين لك، الأمر الذي قد يجهد صداقاتك القديمة ويتطلب إعادة ضبط. والثقة بالنفس التي ربما شعرت بها في دورك السابق تفسح المجال لعدم اليقين بشأن ما إذا كان هذا الدور الجديد سيكون مرضيًا أم لا.

هذا كله طبيعي. أنت يجب ستشعر بالخسارة والحزن عندما تبدأ في استبدال هويتك السابقة بهويتك التي تتوافق بشكل أفضل مع دورك الجديد. المشاعر المختلطة هي ببساطة علامة على أنك لا تزال في حالة وسط. ونأمل أن تشعر قريبًا – كما نأمل – بالراحة والرضا في الدور الجديد كمدير، وستعكس هويتك الجديدة هذا التطور.

إن الاقتراب من الدور الجديد دون وعي واعي بتغيير الهوية المطلوب هو وصفة للفشل. لكي تكون مديرًا ناجحًا، من المحتمل أنك لا تستطيع الاستمرار في تحديد الأولويات كما فعلت في دور المساهم الفردي، ولا يمكنك الاعتماد ببساطة على نقاط القوة السابقة. وبدلاً من ذلك، يتعين عليك أولاً إجراء تقييم واضح لماهية المعرفة والمهارات والسلوكيات الضرورية في الدور الجديد.

إن سؤال نفسك عما إذا كان سلوكك القديم يتماشى مع الدور الجديد – والقيام بالأشياء بشكل مختلف عما اعتدت عليه إذا لم يكن كذلك – سيبدو غير طبيعي في البداية، ولكن هذا هو بالضبط ما هو ضروري في هذه المرحلة الانتقالية.

ترك قبل الاستيلاء عليها

من المهم أن تسمح لنفسك بفترة تعديل للحزن على الهوية القديمة قبل أن تقوم أنت وشركتك بتقييم ما إذا كان الدور والهوية الجديدة مناسبين أم لا. ومن ثم، إذا لم ينجح الدور الجديد، فلا داعي لأن ينظر إليه أحد على أنه فشل.

هذا لا يمكن المبالغة فيه. في كثير من الأحيان، تخرج الحياة المهنية عن مسارها، وتنشأ معاناة عقلية، لأن اختلال الدور/الهوية يوصف خطأً بالفشل الوظيفي.

تستمر هذه التحولات في الأدوار والهوية في كل خطوة إلى أعلى التسلسل الهرمي للشركة. ينجح الرؤساء التنفيذيون لأول مرة، تمامًا مثل المديرين لأول مرة، عندما يدركون الحاجة إلى تطوير هويتهم لجعلها تتماشى مع دورهم الجديد.

لمعرفة المزيد حول كيفية تشكيل الهوية للنجاح في الأدوار الجديدة، استكشف نقطة الهوية العمياء على مدونة Blindspotting، مقتبس من كتاب مارتن دوبين العمياء.

المصدر :- Psychology Today: The Latest

تذكر أن التكيف مع دورك الجديد يتطلب وقتًا وصبرًا. لا تتردد في طلب الدعم من زملائك أو الموارد المتاحة لمساعدتك في هذه المرحلة الانتقالية.