في العصر الرقمي، أصبح سوق العمل يتغير بسرعة. تعرف على كيفية التكيف مع هذه التغييرات للفوز في سوق الموظفين.

الفوز في سوق الموظفين

لقد نشأت في العصر الرقمي. لم تكن أجهزة الكمبيوتر في طفولتي أكثر من مجرد آلات كاتبة ممجدة (على الرغم من أننا لا ننسى Lemmings وOregon Trail). كنت لا أزال في سن المدرسة عندما أصبح الإنترنت سائدًا، وعندما كنت طالبًا جامعيًا، تعجبت من قصص أستاذي عن طباعة المخطوطات الورقية وإرسالها بالبريد إلى الناشرين. لم أستطع أن أفهم الوقت الذي يسبق البريد الإلكتروني، أو عندما يكون العثور على مقالة معينة في مجلة معينة يعني رحلة إلى المكتبة للبحث في الأكوام. كان الأمر كله يبدو قديمًا للغاية، وشعرت بأنني محظوظ جدًا لأنني نشأت خلال العصر الرقمي.

لم أدرك الجانب السلبي للعصر الرقمي إلا بعد سنوات. للأفضل أو للأسوأ – كان كل شيء في متناول أيدينا. كل شيء كان “فوريًا”. لقد بدا الأمر وكأن الشيء الوحيد الذي يحد من نجاحنا هو عدد الساعات التي كنا على استعداد لتخصيصها في العمل اليومي. وكان هناك دائمًا شخص يرغب في العمل لفترة أطول أو بجهد أكبر، وملء كل ساعة فراغ بالبحث والكتابة والإنتاج.

ثم جاء الوباء، وشاهدنا شيئًا صادمًا يحدث. فبدلاً من تسريح العمال بشكل جماعي وارتفاع معدلات البطالة إلى عنان السماء، شهدنا الاستقالة الكبرى: حيث ترك الملايين وظائفهم عندما طُلب منهم العودة إلى مكاتبهم. ومما يزيد من تفاقم هذا الانخفاض في قوة العمل، أن الاتجاهات الديموغرافية تشير إلى تحول آخر. في غضون سنوات قليلة، سنصل إلى عتبة حرجة حيث سيكون هناك عدد أكبر من الأميركيين الذين تبلغ أعمارهم 65 عامًا أو أكبر من عدد الأشخاص الذين تقل أعمارهم عن 18 عامًا، وهي سابقة تاريخية. وسوف تتجاوز معدلات التقاعد عدد البدائل، مما يترك فجوات في جميع الصناعات.

النتيجة؟ نحن ندخل سوق الموظف. وكما ينتقل السكن بين سوق المشتري أو سوق البائع على أساس العرض والطلب، فإن سوق العمل اليوم يفضل العمال. يتمتع الموظفون الآن بالقدرة على التفاوض بشأن توقعات الوظيفة والأدوار والمعايير، وهم يتحدثون بصوت عالٍ وواضح. تظهر الدراسات الحديثة أن الموظفين يطالبون بترتيبات عمل أكثر مرونة، وبيئات أكثر شمولاً، وتوازنًا أفضل بين العمل والحياة. لم يعد يُنظر إلى “النجاح” على أنه مرتبط تمامًا بإنجازات الفرد ومخرجاته. الآن “النجاح” يعني الصحة الجسدية والعقلية، وحياة أكثر توازناً.

إذن ماذا يعني هذا بالنسبة للقادة؟ كيف يمكنك جذب أفضل المواهب والاحتفاظ بها في عالم يتمتع فيه الموظفون بخيارات أكثر من أي وقت مضى؟

كيف يمكن للقادة الفوز في سوق الموظفين

خلق ثقافة الرعاية

ثقافة الرعاية هي ثقافة يشعر فيها الجميع بالاندماج والتقدير والاحترام. مارس القيادة الشاملة حتى يعرف الموظفون أنهم مدعومون وأنهم جزء من الفريق. زراعة الانتماء هو أكثر أهمية من أي وقت مضى! عندما يشعر الناس بالانتماء، يصبحون أكثر سعادة، وأكثر تفاعلا، وأكثر إنتاجية! الجميع يفوز: الموظفون والمنظمة.

تطوير أفضل المواهب في الداخل

قم بإنشاء مسارات واضحة للقيادة حتى يتمكن الموظفون من تصور المستقبل في شركتك بدلاً من المغادرة للتقدم في مكان آخر. إعطاء الأولوية للتعلم المستمر وتحسين المهارات. وهذا مهم بشكل خاص للموظفين الشباب الذين يتوقون إلى النمو! يتحسن معدل الاحتفاظ بالموظفين عندما يرى الأشخاص فرصًا حقيقية للترقية والتطوير حيثما كانوا.

ممارسة القيادة الإنسانية

اهتم بشعبك كشعب كامل. معرفة ما يهمهم خارج العمل (على سبيل المثال، الأسرة، الوالدين، الهوايات، الاهتمامات الشخصية، وما إلى ذلك). أن تكون إنسانًا لم يعد أمرًا اختياريًا. من الضروري الاحتفاظ بأفضل المواهب. وبعيدًا عن الأداء، فهي ببساطة الطريقة الصحيحة للقيادة.

تقديم ترتيبات عمل مرنة

التعرف على الالتزامات المختلفة التي يتحملها الأشخاص خارج مكان العمل. كثير من الذين يندرجون ضمن جيل “الساندويتش” مشغولون برعاية الآباء المسنين وما زالوا يقدمون الرعاية للشباب دون السن القانونية. تسمح لهم الجداول الزمنية المرنة والخيارات البعيدة أو المختلطة بإدارة التزاماتهم المتنوعة. الإنتاجية لا تتأثر بترتيبات العمل المرنة؛ في الواقع، ارتفعت الإنتاجية خلال ذروة الوباء عندما كان الجميع يعملون من المنزل! عامل الناس مثل البشر وامنحهم المرونة، ومن المرجح أن يبقوا.

زيادة القدرة على التكيف

يتغير مكان العمل بشكل أسرع من أي وقت مضى. إن القادة الذين يظلون جامدين (في السياسات أو الاتصالات أو التوقعات) يخاطرون بالتخلف عن الركب وإبعاد أفضل المواهب. نموذج القدرة على التكيف من خلال تبني تقنيات جديدة، وإعادة التفكير في سير العمل، وتجربة المكافآت الإبداعية مثل الإجازة الإضافية أو برامج التقدير. لا شيء يبقى على حاله، لذلك يجب أن تكون مستجيبًا للتغيير. واحدة من أفضل مجموعات المهارات التي يمكنك تطويرها هي تعلم كيفية التمحور في الأوقات غير المثالية.

القراءات الأساسية للقيادة

لم يكن التطوير كقائد أكثر أهمية من أي وقت مضى. يمكن لأفرادك الذهاب للحصول على وظيفة في مكان آخر. ما لا يمكنهم الحصول عليه في مكان آخر هو أنت. أنت الصلصة السرية في نجاح فريقك والاحتفاظ به. إن استخدام هذه الاستراتيجيات سيضمن لك البقاء في طليعة مستقبل العمل.

المصدر :- Psychology Today: The Latest

تذكر أن القيادة الفعالة تعتمد على فهم احتياجات الموظفين وتقديم الدعم اللازم لضمان نجاحهم ونجاح المنظمة.