تعتبر القيادة الفعالة أحد العوامل الأساسية في نجاح الفرق. في هذا المقال، سنستكشف كيف يمكن للقادة تحسين نتائج فرقهم من خلال استراتيجيات مختلفة.

كيف تقود يغير نتائج فريقك

الفرق أكبر من مجموع أجزائها. ومع ذلك، هذا صحيح فقط عندما يكون لدى الفريق قيادة جيدة. بدونها، ليس لديك سوى مجموعة – مجموعة من الأشخاص يجتمعون لإنهاء مهمة حددها شخص آخر، حيث يتم الحكم على كل شخص على إنتاجهم الخاص.

فريق مختلف. أعضاء الفريق يشتركون في غرض ساعدوا في تشكيله. لقد وضعوا أهدافًا مشتركة ومساءلة بعضهم البعض. نجاحهم – أو الفشل – يتخطى الجميع.

لماذا الفرق مهمة

يمكن أن تشعر الفرق أحيانًا ببطء. تؤدي الفرق إلى مزيد من التجربة والخطأ، والتي تظهر الأبحاث أنها يمكن أن تنتج أفكارًا جيدة أقل. لكن طريقة التجربة نفسها تتفوق أيضًا على المزيد من الأفكار السيئة. تساعد هذه الأرض الوسطى الثابتة المنظمات على اتخاذ قرارات سليمة والتكيف مع التغيير.

فكيف نقوم بإنشاء فرق عالية الأداء؟

قيادة الفريق لديها العديد من الوجوه

يمكن للقادة اتباع مجموعة متنوعة من الأساليب لدعم وتوجيه فرقهم:

• القادة يركزون على المهام: تصرف مثل مديري المشاريع. وضعوا الهيكل والمواعيد النهائية، وتوضيح الأدوار، وتقليل الغموض.
• قادة المعاملات: تشبه القادة الذين يركزون على المهام ولكنهم يعتمدون على التبادلات: يوفرون الثناء أو المكافآت – أو الحجب – اعتمادًا على ما إذا كان شخص ما يفي بالتوقعات.
• القادة يركزون على الشخص: التأكيد على ديناميات العلاقات الشخصية والدوافع الفردية. يستمعون، ويعلمون، ويظهرون الاعتبار. يمكن أن يشمل هذا النمط أيضًا تمتد الحدود، وهو جهود موجهة سياسيًا لزيادة الموارد وجمع المعلومات للفريق.
• قادة التحول: انتقل خطوة إلى ما وراء القيادة التي تركز على الشخص، بهدف رفع دوافع وطموحات المتابعين إلى الاحتياجات ذات المستوى الأعلى مثل التحقيق الذاتي.

تشير الأبحاث إلى أن كل من القيادة التي تركز على المهام والأشخاص يمكن أن تحسن من فعالية الفريق والإنتاجية، حيث تكون القيادة التي تركز على الشخص أكثر نفوذاً قليلاً. وفي النهاية، المهارات المهمة والمهمة المهمة، لكن القادة الذين يمزجونهم يمنحون الفرق أفضل فرصة للازدهار.

كيف يبدو التمكين الحقيقي

أي إجراء يتخذه القائد لبناء الإدارة الذاتية أو قيادة الذات يعتبر التمكين (Pearce et al.، 2003). التدريب، ومراقبة التقدم، وإعطاء ردود الفعل كلها ملاءمة. وكذلك الحال بالنسبة للأساليب التشاركية والميسرية والاستشارية – فالأفراد الذين يدعون الفريق لتوجيه سفينته الخاصة.

يعد تمكين فريقك أمرًا مهمًا لأنه على الرغم من أن الأنماط التي تركز على المهام والشخصية تعزز فعالية وإنتاجية الفريق، فإن سلوكيات التمكين لها تأثير قوي بشكل خاص على تعلم الفريق.

لتعزيز التمكين، يجب على القادة أولاً إنشاء سلامة نفسية: أساس الثقة والشفافية. يحتاج الموظفون إلى أن لا يترددوا في مشاركة المعلومات والاعتراف بالأخطاء. يجب أن يكون القادة منفتحين على التحدي ومستعدين لإظهار الأصالة.

يحتاج القادة أيضًا إلى حشد فرقهم حول الرؤية وتشجيع عقلية النمو – وهو منظور يساعد الناس على بناء وتحسين والابتكار. لمزيد من دفع الابتكار، استفاد من وجهات نظر متنوعة. عندما يشعر الأفراد بالتمكين، يكونون أكثر استعدادًا لبطانة أفكارهم، وخلق مجموعة واسعة من الحلول المحتملة.

خلاصة القول

تُظهر الدراسات التحليلية التلوي أن التمكين والسلوكيات التحويلية وحتى الأنشطة البسيطة التي تركز على الفريق تركز على المهام كلها تسهم في فعالية الفريق المتصورة والإنتاجية. تختلف الأرقام، لكن النمط يحمل: القادة الذين يتدربون ويراقبون ويعطون التعليقات مع تعزيز الحكم الذاتي يثير أداءً أعلى والتعلم الأعمق.

تم بناء الفرق الرائعة، ولا ولدت. إنهم بحاجة إلى قادة يوازن بين الثقة والتوجيه مع الحرية. التمكين ليس مهارة ناعمة، ولكنه مهارة استراتيجية. عندما يخلق القادة السلامة، ودعوة التفكير المتنوع، ومشاركة السيطرة، فإن الفرق تستجيب بالالتزام والإبداع والنتائج.

المصدر: Psychology Today: The Latest

في النهاية، يتطلب بناء فرق ناجحة توازنًا بين التوجيه والتمكين. من خلال تطبيق المبادئ الصحيحة، يمكن للقادة تعزيز الأداء والابتكار في فرقهم.